Título del capítulo:Las retribuciones económicas, fortalecimiento de los salarios y motivación laboral

Autores:Víctor Manuel Piedra Mayorga, Rafael Granillo Macías, Miriam Leilani Piedra Guzmán, Miguel Ángel Vázquez Alamilla y Raúl Rodríguez Moreno

Libro: Gestión del Conocimiento. Perspectiva Multidisciplinaria (Libro 57)

Resumen:El salario es uno de los principales elementos para atraer y retener al talento humano, pero esto solo será efectivo si se le añaden prestaciones, sea suficiente para cubrir las necesidades del trabajador, exista un ambiente laboral sano, se generen retos, existan reconocimientos o salario moral, este asociado con remuneraciones fijas y regulares sin importar las horas trabajadas, el salario se basa en la cantidad de tiempo dedicado al trabajo y varía en función de las horas trabajadas, se debe pagar en moneda legal y en efectivo, o previo acuerdo con el trabajador para que igual sea en especie, el dinero es importante, pero el trabajo es más, todos quieren y necesitan más que solo la compensación, necesitan ser reconocidos, involucrarse en el éxito de la empresa, el salario es un sueldo, remuneración o estipendio que recibe un trabajador o empleado, antes de aplicar las retenciones fiscales, se paga periódicamente por un tiempo de trabajo estipulado, de acuerdo a lo acordado en un contrato laboral (Varela, 2013). El salario emocional tiene un valor intangible que la empresa puede ofrecer a sus empleados para crear un buen ambiente laboral sin tensiones, favorecer la colaboración entre miembros de un equipo, dar retroalimentación constructiva y disponer de espacios para el ocio dentro de las oficinas, es una retribución no económica que el trabajador recibe e impacta en la satisfacción de sus necesidades personales y familiares, teniendo una repercusión en la calidad de vida del empleado. Hay una diferencia entre incentivo ligados al esfuerzo del trabajador y beneficio considerado una compensación directa que se incluye dentro del sueldo del empleado y nunca puede ser monetaria. Los trabajadores sujetos al salario mínimo se motivan por el incremento en el salario, reduciendo con ello la rotación de personal y aumentando la productividad (OIT, 2023).

• DOI: https://doi.org/10.59899/Ges-cono-57-C21

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